Gimse Eiendom Melhus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 134 000 | 152 000 | 24 000 | 16 944 000 | 23 000 | 2 000 |
|
|
| Driftsresultat | -27 000 | -2 000 | -121 000 | 16 777 000 | -2 520 000 | -204 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -602 000 | -411 000 | -290 000 | 16 683 000 | -2 665 000 | -345 000 |
|
|
| Årsresultat | -469 000 | -321 000 | -226 000 | 13 012 000 | -2 078 000 | -269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 441 000 | 19 411 000 | 19 398 000 | 19 376 000 | 2 150 000 | 3 742 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 422 000 | 478 000 | 496 000 | 616 000 | 2 889 000 | 623 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 307 000 | 8 548 000 | 10 098 000 | 12 037 000 | 1 287 000 | 622 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 556 000 | 11 341 000 | 9 795 000 | 7 956 000 | 3 752 000 | 3 744 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,0% | 0,0% | -0,6% | 134,0% | -53,6% | |||
| Resultat av driften i % | -20,1% | -1,3% | -504,2% | 99,0% | -10956,5% | -10200,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 115,6 | 16,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,8% | 43,0% | 50,8% | 60,2% | 25,5% | 14,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
