Gigant AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 98 445 000 | 94 371 000 | 94 532 000 | 87 976 000 | 88 239 000 | 55 537 000 |
|
|
| Driftsresultat | 9 647 000 | 8 478 000 | 11 170 000 | 1 083 000 | -6 173 000 | -3 721 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 9 664 000 | 8 406 000 | 11 157 000 | 1 084 000 | -6 145 000 | -3 721 000 |
|
|
| Årsresultat | 7 540 000 | 6 551 000 | 8 703 000 | 841 000 | -4 798 000 | -2 905 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 91 000 | 181 000 | 138 000 | 129 000 | 31 000 | 101 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 24 936 000 | 40 634 000 | 31 156 000 | 24 185 000 | 32 732 000 | 24 288 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 112 000 | 24 271 000 | 17 720 000 | 9 017 000 | 7 182 000 | 8 177 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 916 000 | 16 544 000 | 13 574 000 | 15 297 000 | 25 581 000 | 16 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,4% | 23,5% | 40,2% | 3,8% | ||||
| Resultat av driften i % | 9,8% | 9,0% | 11,8% | 1,2% | -7,0% | -6,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,5 | 2,3 | 1,6 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,4% | 59,5% | 56,6% | 37,1% | 21,9% | 33,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
