Giatex Husnes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 871 000 | 10 536 000 | 11 179 000 | 11 115 000 | 9 824 000 | 10 612 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 015 000 | -20 000 | 1 336 000 | 1 700 000 | 1 615 000 | 1 158 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 000 000 | -36 000 | 1 318 000 | 1 803 000 | 1 599 000 | 1 142 000 |
|
|
| Årsresultat | 786 000 | -254 000 | 1 023 000 | 1 404 000 | 1 246 000 | 894 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 144 000 | 84 000 | 146 000 | 187 000 | 214 000 | 269 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 849 000 | 5 740 000 | 6 899 000 | 6 608 000 | 5 752 000 | 5 153 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 889 000 | 3 853 000 | 4 857 000 | 4 584 000 | 3 930 000 | 3 433 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 104 000 | 1 971 000 | 2 188 000 | 2 212 000 | 2 036 000 | 1 989 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,2% | -0,3% | 19,3% | 28,5% | 28,4% | |||
| Resultat av driften i % | 9,3% | -0,2% | 12,0% | 15,3% | 16,4% | 10,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,9 | 3,2 | 3,0 | 2,8 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,9% | 66,2% | 68,9% | 67,5% | 65,9% | 63,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 573 000 | 615 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
