Gfjord Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 14 000 | 63 514 000 | 51 413 000 |
|
|
| Driftsresultat | -444 000 | -1 085 000 | -1 270 000 | -2 644 000 | -1 563 000 | -149 459 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -506 000 | 2 580 000 | -63 541 000 | -9 355 000 | -6 885 000 | -171 365 000 |
|
|
| Årsresultat | -506 000 | 2 580 000 | -63 541 000 | -9 355 000 | -6 885 000 | -171 365 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 100 000 | 0 | 100 000 | 31 168 000 | 73 489 000 | 76 189 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 947 000 | 5 056 000 | 152 000 | 2 607 000 | 257 000 | 34 558 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -7 932 000 | -8 776 000 | -11 355 000 | 18 446 000 | 3 935 000 | 6 822 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 979 000 | 13 831 000 | 11 608 000 | 15 329 000 | 69 811 000 | 103 925 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,8% | 173,5% | 1,3% | 5,4% | -0,4% | |||
| Resultat av driften i % | -18885,7% | -2,5% | -290,7% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,4 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -260,3% | -173,6% | -4506,0% | 54,6% | 5,3% | 6,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 522 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
