Geo Pro vest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 960 000 | 9 927 000 | 7 698 000 | 4 428 000 | 4 451 000 | 1 120 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 659 000 | 4 999 000 | 3 536 000 | 1 016 000 | 1 247 000 | 348 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 478 000 | 4 987 000 | 3 537 000 | 1 016 000 | 1 246 000 | 348 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 711 000 | 3 888 000 | 2 759 000 | 792 000 | 972 000 | 271 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 958 000 | 13 145 000 | 10 368 000 | 78 000 | 173 000 | 54 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 780 000 | 3 480 000 | 5 890 000 | 2 661 000 | 2 197 000 | 589 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 728 000 | 4 017 000 | 3 128 000 | 1 869 000 | 1 077 000 | 405 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 010 000 | 12 608 000 | 13 130 000 | 869 000 | 1 293 000 | 238 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,0% | 30,5% | 37,2% | 39,8% | 82,7% | |||
| Resultat av driften i % | 30,6% | 50,4% | 45,9% | 22,9% | 28,0% | 31,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,7 | 1,9 | 3,1 | 1,7 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,2% | 24,2% | 19,2% | 68,2% | 45,5% | 63,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 100 000 | 457 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
