Generasjonsmat Evanger AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 166 000 | 23 359 000 | 24 136 000 | 24 782 000 | 22 896 000 | 20 991 000 |
|
|
| Driftsresultat | 293 000 | 1 055 000 | 1 243 000 | 1 873 000 | 1 557 000 | 729 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 268 000 | 1 022 000 | 1 240 000 | 1 875 000 | 1 557 000 | 711 000 |
|
|
| Årsresultat | 209 000 | 798 000 | 967 000 | 1 463 000 | 1 213 000 | 622 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 891 000 | 1 604 000 | 973 000 | 158 000 | 309 000 | 460 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 562 000 | 7 208 000 | 7 126 000 | 6 161 000 | 4 329 000 | 2 290 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 839 000 | 4 630 000 | 3 832 000 | 2 865 000 | 1 928 000 | 790 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 615 000 | 4 182 000 | 4 266 000 | 3 453 000 | 2 710 000 | 1 961 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 12,9% | 17,4% | 34,4% | 42,5% | |||
| Resultat av driften i % | 1,3% | 4,5% | 5,1% | 7,6% | 6,8% | 3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,4 | 2,0 | 1,8 | 1,7 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,2% | 52,5% | 47,3% | 45,3% | 41,6% | 28,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 774 000 | 745 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
