Gees Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 538 000 | 2 326 000 | 2 534 000 | 3 242 000 | 6 352 000 | 9 986 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 745 000 | 1 595 000 | 1 524 000 | 1 766 000 | 4 166 000 | 1 294 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 222 000 | 1 159 000 | 1 334 000 | 18 201 000 | 3 354 000 | 780 000 |
|
|
| Årsresultat | 954 000 | 902 000 | 1 017 000 | 17 868 000 | 2 612 000 | 607 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 115 000 | 41 009 000 | 40 871 000 | 40 983 000 | 42 106 000 | 47 575 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 457 000 | 301 000 | 347 000 | 218 000 | 5 623 000 | 3 118 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 805 000 | 23 851 000 | 22 949 000 | 21 932 000 | 4 064 000 | 1 452 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 767 000 | 17 458 000 | 18 269 000 | 19 268 000 | 43 665 000 | 49 241 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 5,0% | 4,8% | 42,1% | 9,5% | |||
| Resultat av driften i % | 68,8% | 68,6% | 60,1% | 54,5% | 65,6% | 13,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,7 | 0,6 | 0,4 | 8,7 | 6,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,7% | 57,7% | 55,7% | 53,2% | 8,5% | 2,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
