Gausel Investering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 75 000 | 331 000 | 703 000 | 114 000 | 96 000 | 308 000 |
|
|
| Driftsresultat | -121 000 | -191 000 | -159 000 | -427 000 | -549 000 | 73 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 856 000 | 2 350 000 | -1 443 000 | 39 441 000 | 2 599 000 | 2 893 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 856 000 | 2 350 000 | -1 443 000 | 39 441 000 | 2 599 000 | 2 699 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 018 000 | 99 000 | 105 000 | 90 000 | 1 340 000 | 1 340 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 32 284 000 | 36 897 000 | 34 674 000 | 39 989 000 | 3 586 000 | 3 794 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 37 286 000 | 36 931 000 | 34 581 000 | 36 024 000 | 2 183 000 | 2 185 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 000 | 65 000 | 197 000 | 4 055 000 | 2 744 000 | 2 950 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,5% | 7,9% | 0,2% | 175,3% | 51,7% | |||
| Resultat av driften i % | -161,3% | -57,7% | -22,6% | -374,6% | -571,9% | 23,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2152,3 | 567,6 | 176,0 | 9,9 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 100,0% | 99,8% | 99,4% | 89,9% | 44,3% | 42,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
