Gastro Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 908 000 | 21 918 000 | 30 400 000 | 26 932 000 | 24 000 000 | 29 109 000 |
|
|
| Driftsresultat | 602 000 | -1 195 000 | -294 000 | 2 356 000 | -909 000 | 1 576 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 616 000 | -1 190 000 | -286 000 | 2 336 000 | -903 000 | 1 592 000 |
|
|
| Årsresultat | 481 000 | -928 000 | -223 000 | 1 822 000 | -705 000 | 1 241 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 260 000 | 404 000 | 237 000 | 311 000 | 391 000 | 571 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 461 000 | 5 214 000 | 8 388 000 | 8 817 000 | 7 627 000 | 8 445 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 658 000 | 3 178 000 | 4 106 000 | 4 329 000 | 4 329 000 | 6 275 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 063 000 | 2 440 000 | 4 520 000 | 4 798 000 | 3 688 000 | 2 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,3% | -16,4% | -3,2% | 27,5% | -10,5% | |||
| Resultat av driften i % | 3,2% | -5,5% | -1,0% | 8,7% | -3,8% | 5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 2,1 | 1,9 | 1,8 | 2,1 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,9% | 56,6% | 47,6% | 47,4% | 54,0% | 69,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 619 000 | 675 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
