Gantech AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 123 000 | 277 000 | 447 000 | 679 000 | 1 991 000 | 651 000 |
|
|
| Driftsresultat | -403 000 | -9 000 | 315 000 | -547 000 | 329 000 | -1 073 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 096 000 | 1 459 000 | -478 000 | 1 287 000 | 1 619 000 | 806 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 096 000 | 1 459 000 | -478 000 | 1 287 000 | 1 619 000 | 806 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 695 000 | 10 803 000 | 8 694 000 | 8 744 000 | 15 487 000 | 17 407 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 500 000 | 14 555 000 | 15 236 000 | 17 974 000 | 13 108 000 | 9 738 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 132 000 | 25 356 000 | 23 897 000 | 25 157 000 | 28 116 000 | 26 737 000 |
|
|
| Sum gjeld | 63 000 | 2 000 | 32 000 | 1 560 000 | 479 000 | 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 6,3% | 1,5% | 6,8% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | -327,6% | -3,2% | 70,5% | -80,6% | 16,5% | -164,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 246,0 | 7277,5 | 476,1 | 11,5 | 27,4 | 23,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,8% | 100,0% | 99,9% | 94,2% | 98,3% | 98,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 727 000 | 765 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
