Gamle Forusveien 51b AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 228 000 | 2 149 000 | 1 988 000 | 1 906 000 | 2 277 000 | 2 081 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 989 000 | 1 668 000 | 1 610 000 | 1 500 000 | 1 673 000 | 1 655 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 933 000 | 1 405 000 | 1 135 000 | 1 251 000 | 1 402 000 | 1 299 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 508 000 | 1 096 000 | 886 000 | 976 000 | 1 093 000 | 1 013 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 410 000 | 25 509 000 | 25 642 000 | 25 776 000 | 25 908 000 | 26 040 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 000 | 2 000 | 4 000 | 86 000 | 356 000 | 34 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 924 000 | 22 982 000 | 13 076 000 | 13 171 000 | 13 268 000 | 13 368 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 488 000 | 2 529 000 | 12 570 000 | 12 691 000 | 12 997 000 | 12 707 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 6,5% | 6,3% | 5,8% | 6,4% | |||
| Resultat av driften i % | 89,3% | 77,6% | 81,0% | 78,7% | 73,5% | 79,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,2% | 90,1% | 51,0% | 50,9% | 50,5% | 51,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
