Gamika AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 858 000 | 18 542 000 | 26 618 000 | 33 457 000 | 36 290 000 | 41 131 000 |
|
|
| Driftsresultat | 863 000 | -1 533 000 | 923 000 | 3 222 000 | 4 103 000 | 3 215 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 859 000 | -1 531 000 | 922 000 | 3 219 000 | 4 093 000 | 3 215 000 |
|
|
| Årsresultat | 664 000 | -1 193 000 | 719 000 | 2 510 000 | 3 191 000 | 2 507 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 454 000 | 736 000 | 425 000 | 192 000 | 179 000 | 199 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 482 000 | 5 741 000 | 9 415 000 | 13 600 000 | 14 762 000 | 16 005 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 534 000 | 1 271 000 | 3 182 000 | 4 964 000 | 7 453 000 | 5 962 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 402 000 | 5 207 000 | 6 658 000 | 8 828 000 | 7 488 000 | 10 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,2% | -18,7% | 7,8% | 22,5% | 26,4% | |||
| Resultat av driften i % | 4,1% | -8,3% | 3,5% | 9,6% | 11,3% | 7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 1,4 | 1,5 | 2,0 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,1% | 19,6% | 32,3% | 36,0% | 49,9% | 36,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 404 000 | 2 326 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
