Gamepire Studio AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 235 000 | 190 000 | 912 000 | 74 000 | 372 000 | 253 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 043 000 | -678 000 | -429 000 | -1 260 000 | -130 000 | -371 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 012 000 | -861 000 | -469 000 | -1 303 000 | -131 000 | -372 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 012 000 | -861 000 | -469 000 | -1 303 000 | -131 000 | -372 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 593 000 | 2 824 000 | 2 596 000 | 2 098 000 | 1 851 000 | 1 582 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 383 000 | 295 000 | 341 000 | 1 056 000 | 1 498 000 | 653 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -651 000 | -677 000 | 184 000 | 653 000 | 941 000 | 1 072 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 627 000 | 3 797 000 | 2 753 000 | 2 502 000 | 2 408 000 | 1 164 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -34,2% | -22,4% | -13,8% | -38,7% | -4,5% | |||
| Resultat av driften i % | -443,8% | -356,8% | -47,0% | -1702,7% | -34,9% | -146,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,3 | 1,0 | 1,7 | 4,6 | 10,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -21,9% | -21,7% | 6,3% | 20,7% | 28,1% | 48,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 81 000 | 0 | 0 | 0 | 47 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
