Galleri Jms AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 316 000 | 4 120 000 | 2 657 000 | 5 264 000 | 5 420 000 | 5 929 000 |
|
|
| Driftsresultat | 119 000 | 1 068 000 | -1 706 000 | -819 000 | -658 000 | -57 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -335 000 | 603 000 | -2 013 000 | -1 044 000 | -894 000 | -376 000 |
|
|
| Årsresultat | -234 000 | 446 000 | -1 919 000 | -816 000 | -698 000 | -294 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 930 000 | 20 193 000 | 20 460 000 | 20 752 000 | 5 340 000 | 5 872 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 500 000 | 517 000 | 1 088 000 | 3 816 000 | 20 242 000 | 19 538 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 024 000 | 7 903 000 | 7 457 000 | 8 966 000 | 8 995 000 | 9 006 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 405 000 | 12 808 000 | 14 091 000 | 15 602 000 | 16 587 000 | 16 403 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,6% | 5,1% | -7,4% | -3,2% | -2,6% | |||
| Resultat av driften i % | 9,0% | 25,9% | -64,2% | -15,6% | -12,1% | -1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,3% | 38,2% | 34,6% | 36,5% | 35,2% | 35,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
