Galeitunet Brl
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 475 000 | 2 485 000 | 2 516 000 | 2 378 000 | 2 294 000 | 2 424 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 060 000 | 1 149 000 | 1 449 000 | 1 295 000 | 1 491 000 | 1 153 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 883 000 | 1 001 000 | 1 359 000 | 1 217 000 | 1 392 000 | 1 011 000 |
|
|
| Årsresultat | 883 000 | 1 001 000 | 1 359 000 | 1 217 000 | 1 392 000 | 1 011 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 48 014 000 | 48 023 000 | 48 032 000 | 48 041 000 | 48 050 000 | 48 059 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 281 000 | 442 000 | 590 000 | 556 000 | 599 000 | 422 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 627 000 | 12 745 000 | 11 743 000 | 10 385 000 | 9 168 000 | 7 776 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 668 000 | 35 721 000 | 36 879 000 | 38 213 000 | 39 482 000 | 40 705 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | 2,4% | 3,0% | 2,7% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 42,8% | 46,2% | 57,6% | 54,5% | 65,0% | 47,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 4,3 | 5,5 | 5,1 | 17,1 | 13,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,2% | 26,3% | 24,2% | 21,4% | 18,8% | 16,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
