Gaia Balanse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 483 000 | 4 870 000 | 6 789 000 | 4 383 000 | 4 615 000 | 3 589 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 954 000 | 2 715 000 | 4 294 000 | 2 773 000 | 2 931 000 | 1 763 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 348 000 | 2 752 000 | 4 338 000 | 2 781 000 | 2 947 000 | 1 788 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 833 000 | 2 129 000 | 3 383 000 | 2 168 000 | 2 300 000 | 1 393 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 65 000 | 78 000 | 92 000 | 80 000 | 79 000 | 88 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 962 000 | 9 901 000 | 9 630 000 | 8 204 000 | 6 481 000 | 5 392 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 509 000 | 7 976 000 | 7 503 000 | 5 520 000 | 4 852 000 | 3 952 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 517 000 | 2 003 000 | 2 219 000 | 2 763 000 | 1 708 000 | 1 527 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,4% | 28,0% | 48,2% | 37,5% | 49,0% | |||
| Resultat av driften i % | 43,6% | 55,7% | 63,2% | 63,3% | 63,5% | 49,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 4,9 | 4,3 | 3,0 | 3,8 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,2% | 79,9% | 77,2% | 66,6% | 74,0% | 72,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 512 000 | 604 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
