Gabrielsen & Olsen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 737 000 | 1 753 000 | 1 732 000 | 1 516 000 | 1 391 000 | 1 424 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 135 000 | 1 116 000 | 1 059 000 | 982 000 | 1 063 000 | 1 041 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 303 000 | 1 160 000 | 1 083 000 | 988 000 | 1 077 000 | 1 066 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 014 000 | 904 000 | 844 000 | 771 000 | 840 000 | 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 247 000 | 4 311 000 | 2 765 000 | 1 886 000 | 1 947 000 | 2 008 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 633 000 | 1 649 000 | 2 364 000 | 4 365 000 | 4 179 000 | 3 879 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 268 000 | 5 347 000 | 4 498 000 | 3 811 000 | 3 820 000 | 3 760 000 |
|
|
| Sum gjeld | 612 000 | 613 000 | 632 000 | 2 440 000 | 2 306 000 | 2 127 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,3% | 21,0% | 19,0% | 16,0% | 17,9% | |||
| Resultat av driften i % | 65,3% | 63,7% | 61,1% | 64,8% | 76,4% | 73,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 3,2 | 4,5 | 4,1 | 3,9 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,1% | 89,7% | 87,7% | 61,0% | 62,4% | 63,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
