Gabriel Østråt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 49 217 000 | 46 286 000 | 54 450 000 | 70 398 000 | 61 664 000 | 53 731 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 098 000 | 903 000 | 821 000 | 3 368 000 | 2 135 000 | 807 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 144 000 | 927 000 | 760 000 | 3 248 000 | 1 927 000 | 576 000 |
|
|
| Årsresultat | 900 000 | 739 000 | 601 000 | 2 533 000 | 1 502 000 | 448 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 279 000 | 1 287 000 | 1 433 000 | 1 572 000 | 1 539 000 | 2 076 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 498 000 | 11 693 000 | 9 738 000 | 12 596 000 | 11 080 000 | 9 270 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 698 000 | 7 999 000 | 7 260 000 | 6 658 000 | 4 125 000 | 2 823 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 079 000 | 4 981 000 | 3 911 000 | 7 510 000 | 8 494 000 | 8 523 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | 8,3% | 6,9% | 25,2% | 17,9% | |||
| Resultat av driften i % | 2,2% | 2,0% | 1,5% | 4,8% | 3,5% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,3 | 2,5 | 1,9 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,1% | 61,6% | 65,0% | 47,0% | 32,7% | 24,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 682 000 | 629 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
