G-Mat Rjukan AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 36 582 000 | 35 403 000 | 39 502 000 | 40 027 000 | 38 610 000 | 36 181 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 265 000 | 204 000 | -17 000 | 536 000 | 645 000 | -1 859 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 670 000 | -166 000 | -295 000 | 341 000 | 452 000 | -2 120 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 849 000 | -134 000 | -241 000 | 225 000 | 352 000 | -1 656 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 256 000 | 2 004 000 | 2 277 000 | 2 683 000 | 2 218 000 | 2 698 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 842 000 | 6 908 000 | 6 794 000 | 6 881 000 | 6 423 000 | 5 686 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 629 000 | 1 221 000 | 1 354 000 | 1 595 000 | 1 370 000 | 724 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 727 000 | 7 691 000 | 7 717 000 | 7 969 000 | 7 270 000 | 7 660 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -32,3% | 2,3% | -0,2% | 5,9% | 7,6% | |||
| Resultat av driften i % | -6,2% | 0,6% | 0,0% | 1,3% | 1,7% | -5,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,0 | 2,3 | 1,7 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -32,0% | 13,7% | 14,9% | 16,7% | 15,9% | 8,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 243 000 | 275 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
