Likvidert 29.07.2024 (avviklet uten konkurs)
G Kjellman AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 368 000 | 411 000 | 576 000 | 583 000 | 1 380 000 | 1 275 000 |
|
|
| Driftsresultat | -184 000 | -64 000 | -183 000 | -342 000 | -540 000 | -387 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -184 000 | -64 000 | -184 000 | -343 000 | -544 000 | -389 000 |
|
|
| Årsresultat | -184 000 | -64 000 | -184 000 | -343 000 | -544 000 | -389 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 000 | 37 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 184 000 | 238 000 | 287 000 | 276 000 | 377 000 | 677 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 895 000 | -2 711 000 | -2 647 000 | -2 463 000 | -2 121 000 | -1 576 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 079 000 | 2 948 000 | 2 934 000 | 2 739 000 | 2 502 000 | 2 290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -87,2% | -24,4% | -65,4% | -104,1% | -98,4% | |||
| Resultat av driften i % | -50,0% | -15,6% | -31,8% | -58,7% | -39,1% | -30,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1573,4% | -1139,1% | -922,3% | -892,4% | -556,7% | -220,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
