G Fylking AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 360 000 | 3 793 000 | 4 359 000 | 2 106 000 | 1 983 000 | 2 366 000 |
|
|
| Driftsresultat | 604 000 | 2 211 000 | 3 036 000 | 955 000 | 959 000 | 1 204 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 250 000 | 2 383 000 | 3 217 000 | 2 485 000 | 1 136 000 | 1 515 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 931 000 | 1 855 000 | 2 515 000 | 2 176 000 | 905 000 | 1 215 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 181 000 | 0 | 200 000 | 227 000 | 2 735 000 | 2 700 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 262 000 | 22 047 000 | 21 654 000 | 18 653 000 | 16 845 000 | 16 428 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 794 000 | 19 863 000 | 19 508 000 | 18 492 000 | 19 317 000 | 18 411 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 649 000 | 2 184 000 | 2 346 000 | 388 000 | 263 000 | 718 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,3% | 11,2% | 15,8% | 12,9% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 44,4% | 58,3% | 69,6% | 45,3% | 48,4% | 50,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 10,1 | 9,2 | 48,1 | 64,0 | 22,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,0% | 90,1% | 89,3% | 97,9% | 98,7% | 96,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 91 000 | 76 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
