G Aasgaard AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 395 000 | 1 984 000 | 2 000 000 | 1 926 000 | 1 739 000 | 1 826 000 |
|
|
| Driftsresultat | 740 000 | -2 327 000 | -1 395 000 | -258 000 | -1 212 000 | 340 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 014 000 | 85 000 | -179 000 | 9 955 000 | -28 000 | 936 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 571 000 | 497 000 | -140 000 | 9 965 000 | -22 000 | 730 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 37 545 000 | 32 884 000 | 35 466 000 | 37 874 000 | 28 659 000 | 8 618 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 268 000 | 3 799 000 | 2 021 000 | 1 118 000 | 1 386 000 | 1 119 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 686 000 | 115 000 | 518 000 | 1 407 000 | 1 934 000 | 2 357 000 |
|
|
| Sum gjeld | 38 128 000 | 36 568 000 | 36 970 000 | 37 584 000 | 28 110 000 | 7 379 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 5,8% | 2,9% | 30,7% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | 30,9% | -117,3% | -69,8% | -13,4% | -69,7% | 18,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 1,2 | 0,7 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,8% | 0,3% | 1,4% | 3,6% | 6,4% | 24,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 427 000 | 369 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
