Fyr AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 493 000 | 5 240 000 | 1 218 000 | 0 | 33 500 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 16 441 000 | 2 485 000 | -1 895 000 | -33 261 000 | 31 776 000 | -7 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 16 124 000 | 2 292 000 | -2 145 000 | -33 219 000 | 31 775 000 | 20 000 |
|
|
| Årsresultat | 16 124 000 | 2 292 000 | -2 145 000 | -33 219 000 | 31 779 000 | 16 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 802 000 | 18 852 000 | 18 832 000 | 300 000 | 1 050 000 | 1 050 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 244 212 000 | 249 816 000 | 255 010 000 | 294 944 000 | 332 679 000 | 1 525 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 271 819 000 | 264 274 000 | 261 982 000 | 264 028 000 | 333 247 000 | 2 570 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 195 000 | 4 394 000 | 11 859 000 | 31 216 000 | 482 000 | 4 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,1% | 1,0% | -0,7% | -10,6% | 18,9% | |||
| Resultat av driften i % | 84,3% | 47,4% | -155,6% | 94,9% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 33,9 | 56,9 | 21,5 | 9,4 | 690,2 | 381,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,4% | 98,4% | 95,7% | 89,4% | 99,9% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
