Fyllingen Eiendomsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 133 000 | 1 080 000 | 964 000 | 2 236 000 | 2 493 000 | 2 594 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 324 000 | -2 442 000 | -734 000 | 914 000 | 1 367 000 | 1 291 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 098 000 | -2 695 000 | -813 000 | 853 000 | 1 294 000 | 1 192 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 197 000 | -2 102 000 | -634 000 | 666 000 | 1 009 000 | 915 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 464 000 | 4 451 000 | 4 086 000 | 4 099 000 | 4 503 000 | 4 716 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 514 000 | 838 000 | 492 000 | 1 076 000 | 654 000 | 139 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 349 000 | 46 000 | 2 148 000 | 2 782 000 | 2 117 000 | 1 407 000 |
|
|
| Sum gjeld | 629 000 | 5 243 000 | 2 430 000 | 2 393 000 | 3 041 000 | 3 447 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 77,4% | -48,8% | -14,9% | 17,8% | 27,4% | |||
| Resultat av driften i % | 70,5% | -226,1% | -76,1% | 40,9% | 54,8% | 49,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 55,7 | 3,4 | 0,9 | 3,4 | 0,9 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,5% | 0,9% | 46,9% | 53,8% | 41,0% | 29,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
