Furtech AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 246 000 | 3 621 000 | 3 370 000 | 2 867 000 | 2 549 000 | 2 612 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 917 000 | 1 709 000 | 1 551 000 | 1 351 000 | 1 179 000 | 1 205 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 150 000 | 2 078 000 | 1 571 000 | 1 638 000 | 1 233 000 | 1 202 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 706 000 | 1 717 000 | 1 252 000 | 1 288 000 | 962 000 | 938 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 466 000 | 1 468 000 | 1 587 000 | 1 209 000 | 1 297 000 | 784 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 445 000 | 5 131 000 | 3 708 000 | 3 092 000 | 2 490 000 | 2 411 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 364 000 | 5 158 000 | 3 941 000 | 3 589 000 | 3 001 000 | 2 239 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 547 000 | 1 441 000 | 1 354 000 | 712 000 | 786 000 | 956 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,1% | 35,1% | 34,6% | 40,6% | 35,8% | |||
| Resultat av driften i % | 45,1% | 47,2% | 46,0% | 47,1% | 46,3% | 46,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 3,6 | 2,7 | 4,3 | 3,2 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,4% | 78,2% | 74,4% | 83,4% | 79,2% | 70,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 861 000 | 828 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
