Furnes Investering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 825 000 | 3 931 000 | 3 619 000 | 3 006 000 | 2 830 000 | 1 386 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 074 000 | 1 324 000 | 821 000 | 668 000 | 621 000 | -372 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 011 000 | -1 162 000 | -1 101 000 | -689 000 | -965 000 | -2 022 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 011 000 | -1 162 000 | -969 000 | -537 000 | -753 000 | -1 577 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 141 000 | 47 053 000 | 48 468 000 | 49 857 000 | 51 703 000 | 52 995 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 516 000 | 942 000 | 661 000 | 862 000 | 828 000 | 669 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 201 000 | 3 212 000 | 4 374 000 | 5 343 000 | 5 880 000 | 6 633 000 |
|
|
| Sum gjeld | 44 456 000 | 44 782 000 | 44 755 000 | 45 375 000 | 46 651 000 | 47 030 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 2,7% | 1,7% | 1,3% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 43,0% | 33,7% | 22,7% | 22,2% | 21,9% | -26,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,7% | 6,7% | 8,9% | 10,5% | 11,2% | 12,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
