Funkweb Kompetanse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 315 000 | 18 920 000 | 17 921 000 | 24 545 000 | 15 762 000 | 12 123 000 |
|
|
| Driftsresultat | 885 000 | 866 000 | 1 075 000 | 1 981 000 | 756 000 | 889 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 890 000 | 868 000 | 1 074 000 | 1 976 000 | 741 000 | 888 000 |
|
|
| Årsresultat | 694 000 | 677 000 | 811 000 | 1 540 000 | 578 000 | 693 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 021 000 | 3 874 000 | 5 485 000 | 374 000 | 501 000 | 374 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 935 000 | 5 832 000 | 3 529 000 | 9 365 000 | 5 699 000 | 4 537 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 081 000 | 6 386 000 | 5 709 000 | 4 898 000 | 3 357 000 | 2 779 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 876 000 | 3 320 000 | 3 305 000 | 4 842 000 | 2 842 000 | 2 132 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,1% | 9,3% | 11,5% | 24,9% | 13,6% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | 4,6% | 6,0% | 8,1% | 4,8% | 7,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,8 | 1,1 | 1,9 | 2,0 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 71,1% | 65,8% | 63,3% | 50,3% | 54,2% | 56,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 561 000 | 0 | 0 | 0 | 1 277 000 | 1 217 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
