Fugo Optikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 885 000 | 14 859 000 | 14 674 000 | 13 742 000 | 12 148 000 | 13 107 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 215 000 | 2 685 000 | 3 011 000 | 3 176 000 | 1 836 000 | 2 765 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 249 000 | 2 705 000 | 3 023 000 | 3 175 000 | 1 824 000 | 2 745 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 754 000 | 2 110 000 | 2 358 000 | 2 477 000 | 1 422 000 | 2 141 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 371 000 | 226 000 | 373 000 | 537 000 | 704 000 | 1 006 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 320 000 | 5 719 000 | 5 970 000 | 5 191 000 | 4 435 000 | 5 001 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 879 000 | 925 000 | 915 000 | 857 000 | 681 000 | 558 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 813 000 | 5 021 000 | 5 428 000 | 4 870 000 | 4 458 000 | 5 449 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,3% | 44,1% | 50,2% | 58,5% | 33,0% | |||
| Resultat av driften i % | 13,9% | 18,1% | 20,5% | 23,1% | 15,1% | 21,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,1% | 15,6% | 14,4% | 15,0% | 13,3% | 9,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 519 000 | 544 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
