Frydendal Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 043 000 | 2 407 000 | 2 636 000 | 2 176 000 | 2 190 000 | 2 125 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 843 000 | 1 407 000 | 1 702 000 | 790 000 | 1 266 000 | 1 090 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 541 000 | 1 097 000 | 1 437 000 | 615 000 | 1 084 000 | 856 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 202 000 | 855 000 | 1 121 000 | 480 000 | 845 000 | 668 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 439 000 | 19 139 000 | 19 837 000 | 20 036 000 | 17 093 000 | 17 505 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 264 000 | 783 000 | 2 167 000 | 1 604 000 | 2 809 000 | 1 934 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 728 000 | 12 526 000 | 12 671 000 | 12 550 000 | 13 070 000 | 12 225 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 975 000 | 7 396 000 | 9 333 000 | 9 089 000 | 6 832 000 | 7 214 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,3% | 6,7% | 7,8% | 3,8% | 6,4% | |||
| Resultat av driften i % | 60,6% | 58,5% | 64,6% | 36,3% | 57,8% | 51,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,5 | 1,4 | 1,2 | 7,6 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,6% | 62,9% | 57,6% | 58,0% | 65,7% | 62,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
