Frydenberg Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 094 000 | 2 069 000 | 1 887 000 | 1 815 000 | 1 816 000 | 1 816 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 595 000 | -948 000 | 678 000 | 710 000 | 725 000 | 739 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 068 000 | -1 241 000 | 516 000 | 595 000 | 570 000 | 532 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 068 000 | -1 241 000 | 516 000 | 595 000 | 570 000 | 532 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 951 000 | 15 959 000 | 15 992 000 | 15 969 000 | 15 977 000 | 15 985 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 558 000 | 1 108 000 | 641 000 | 747 000 | 760 000 | 1 070 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 626 000 | 5 694 000 | 6 935 000 | 6 419 000 | 5 824 000 | 5 255 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 883 000 | 11 372 000 | 9 698 000 | 10 296 000 | 10 912 000 | 11 800 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,4% | -5,5% | 4,2% | 4,3% | 4,4% | |||
| Resultat av driften i % | -76,2% | -45,8% | 35,9% | 39,1% | 39,9% | 40,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 55,8 | 13,2 | 128,2 | 34,0 | 69,1 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,0% | 33,4% | 41,7% | 38,4% | 34,8% | 30,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
