Frudalen Hagesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 626 000 | 5 375 000 | 5 835 000 | 6 241 000 | 6 004 000 | 5 391 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 189 000 | 821 000 | 950 000 | 1 416 000 | 1 402 000 | 966 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 060 000 | 695 000 | 845 000 | 1 317 000 | 1 297 000 | 845 000 |
|
|
| Årsresultat | 832 000 | 551 000 | 666 000 | 980 000 | 981 000 | 659 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 255 000 | 3 039 000 | 3 096 000 | 3 121 000 | 3 016 000 | 3 128 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 353 000 | 2 117 000 | 2 504 000 | 2 654 000 | 2 643 000 | 2 511 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 680 000 | 2 648 000 | 2 498 000 | 2 331 000 | 2 152 000 | 1 970 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 929 000 | 2 506 000 | 3 103 000 | 3 443 000 | 3 507 000 | 3 668 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,5% | 15,6% | 16,8% | 24,8% | 24,9% | |||
| Resultat av driften i % | 21,1% | 15,3% | 16,3% | 22,7% | 23,4% | 17,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,9 | 1,6 | 1,5 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 47,8% | 51,4% | 44,6% | 40,4% | 38,0% | 34,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 320 000 | 320 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
