Frontside AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 561 000 | 10 361 000 | 8 712 000 | 6 318 000 | 5 209 000 | 5 858 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 771 000 | 1 791 000 | 1 515 000 | 1 330 000 | 652 000 | 573 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 814 000 | 1 793 000 | 1 516 000 | 1 331 000 | 652 000 | 569 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 413 000 | 1 397 000 | 1 182 000 | 1 038 000 | 507 000 | 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 314 000 | 1 361 000 | 1 514 000 | 84 000 | 96 000 | 105 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 531 000 | 5 056 000 | 3 909 000 | 4 079 000 | 3 072 000 | 3 295 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 064 000 | 3 651 000 | 3 253 000 | 2 621 000 | 2 083 000 | 2 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 780 000 | 2 767 000 | 2 170 000 | 1 542 000 | 1 085 000 | 1 154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,4% | 30,3% | 31,6% | 36,3% | 19,9% | |||
| Resultat av driften i % | 16,8% | 17,3% | 17,4% | 21,1% | 12,5% | 9,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,8 | 1,8 | 2,6 | 2,8 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,4% | 56,9% | 60,0% | 63,0% | 65,8% | 66,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 577 000 | 574 000 | 561 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
