Frogner Tannklinikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 724 000 | 5 798 000 | 5 215 000 | 3 488 000 | 3 514 000 | 3 420 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 981 000 | -324 000 | 851 000 | -1 130 000 | -468 000 | -258 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 012 000 | -184 000 | 814 000 | -1 166 000 | -487 000 | -272 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 835 000 | -247 000 | 591 000 | -971 000 | -380 000 | -212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 137 000 | 271 000 | 332 000 | 749 000 | 938 000 | 1 276 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 758 000 | 354 000 | 487 000 | -72 000 | 208 000 | 415 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 370 000 | -465 000 | -218 000 | -809 000 | 162 000 | 542 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 526 000 | 1 090 000 | 1 037 000 | 1 485 000 | 984 000 | 1 149 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 183,6% | -19,5% | 113,8% | -124,0% | -32,9% | |||
| Resultat av driften i % | 51,0% | -5,6% | 16,3% | -32,4% | -13,3% | -7,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 0,5 | 0,8 | -0,1 | 0,6 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,1% | -74,4% | -26,6% | -119,5% | 14,1% | 32,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 344 000 | 259 000 | 356 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
