Frogner Næringsutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 809 000 | 4 207 000 | 4 349 000 | 4 319 000 | 4 084 000 | 2 510 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 252 000 | 2 466 000 | 2 353 000 | 1 878 000 | 1 678 000 | -5 188 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 68 000 | -394 000 | -98 000 | 89 000 | 216 000 | -6 449 000 |
|
|
| Årsresultat | 53 000 | -307 000 | -77 000 | 69 000 | 169 000 | -5 030 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 205 000 | 57 986 000 | 59 469 000 | 61 239 000 | 62 332 000 | 62 109 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 657 000 | 1 488 000 | 4 623 000 | 412 000 | 1 662 000 | 7 882 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 266 000 | 4 440 000 | 4 419 000 | 4 476 000 | 4 468 000 | 4 299 000 |
|
|
| Sum gjeld | 40 596 000 | 55 034 000 | 59 673 000 | 57 174 000 | 59 526 000 | 65 693 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 4,0% | 4,0% | 3,0% | 2,5% | |||
| Resultat av driften i % | 46,8% | 58,6% | 54,1% | 43,5% | 41,1% | -206,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 3,6 | 6,1 | 0,5 | 0,4 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,6% | 7,5% | 6,9% | 7,3% | 7,0% | 6,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
