Frøyland Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 855 000 | 17 886 000 | 17 861 000 | 12 469 000 | 12 688 000 | 11 408 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 553 000 | 3 852 000 | 3 635 000 | 2 260 000 | 3 259 000 | 3 420 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 737 000 | 4 015 000 | 3 742 000 | 2 290 000 | 3 267 000 | 3 435 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 421 000 | 3 116 000 | 2 957 000 | 1 810 000 | 2 600 000 | 2 672 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 929 000 | 467 000 | 374 000 | 508 000 | 335 000 | 16 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 234 000 | 6 828 000 | 8 111 000 | 4 299 000 | 5 595 000 | 5 609 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 626 000 | 606 000 | 690 000 | 833 000 | 823 000 | 823 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 537 000 | 6 690 000 | 7 794 000 | 3 974 000 | 5 106 000 | 4 801 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 69,7% | 50,9% | 56,3% | 42,7% | 56,6% | |||
| Resultat av driften i % | 28,0% | 21,5% | 20,4% | 18,1% | 25,7% | 30,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,8% | 8,3% | 8,1% | 17,3% | 13,9% | 14,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 750 000 | 620 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
