Frisørene på Lie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 774 000 | 3 436 000 | 3 148 000 | 2 983 000 | 2 614 000 | 2 989 000 |
|
|
| Driftsresultat | 726 000 | 702 000 | 449 000 | 712 000 | 605 000 | 697 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 697 000 | 669 000 | 421 000 | 689 000 | 578 000 | 662 000 |
|
|
| Årsresultat | 544 000 | 521 000 | 329 000 | 538 000 | 451 000 | 518 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 639 000 | 1 644 000 | 1 646 000 | 1 647 000 | 1 649 000 | 1 652 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 425 000 | 1 490 000 | 1 405 000 | 1 323 000 | 1 020 000 | 858 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 962 000 | 1 918 000 | 1 697 000 | 1 368 000 | 1 231 000 | 680 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 102 000 | 1 217 000 | 1 354 000 | 1 603 000 | 1 439 000 | 1 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,4% | 22,7% | 14,9% | 25,3% | 23,4% | |||
| Resultat av driften i % | 19,2% | 20,4% | 14,3% | 23,9% | 23,1% | 23,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,3 | 1,7 | 1,4 | 1,5 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,1% | 61,2% | 55,6% | 46,1% | 46,1% | 27,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 681 000 | 645 000 | 665 000 | 577 000 | 623 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
