Likvidert 16.12.2024 (avviklet uten konkurs)
Frisøren AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 909 000 | 3 806 000 | 3 805 000 | 3 694 000 | 3 796 000 | 4 208 000 |
|
|
| Driftsresultat | 665 000 | 845 000 | 757 000 | 720 000 | 667 000 | 936 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 669 000 | 848 000 | 759 000 | 723 000 | 671 000 | 939 000 |
|
|
| Årsresultat | 522 000 | 661 000 | 592 000 | 564 000 | 523 000 | 722 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 326 000 | 31 000 | 41 000 | 3 000 | 8 000 | 9 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 103 000 | 2 509 000 | 1 929 000 | 1 847 000 | 1 692 000 | 1 958 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 101 000 | 1 013 000 | 1 011 000 | 466 000 | 332 000 | 315 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 328 000 | 1 528 000 | 959 000 | 1 384 000 | 1 369 000 | 1 652 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,9% | 37,6% | 39,7% | 40,7% | 36,6% | |||
| Resultat av driften i % | 17,0% | 22,2% | 19,9% | 19,5% | 17,6% | 22,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 1,6 | 2,0 | 1,3 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,2% | 39,9% | 51,3% | 25,2% | 19,5% | 16,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 656 000 | 729 000 | 715 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
