Likvidert 07.06.2025 (avviklet uten konkurs)
Frisør i Nor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 551 000 | 8 979 000 | 7 747 000 | 6 164 000 | 4 634 000 | 3 888 000 |
|
|
| Driftsresultat | 208 000 | 542 000 | 312 000 | 562 000 | 536 000 | 28 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 167 000 | 499 000 | 286 000 | 529 000 | 536 000 | 28 000 |
|
|
| Årsresultat | 113 000 | 384 000 | 218 000 | 419 000 | 416 000 | 17 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 116 000 | 1 385 000 | 1 248 000 | 1 268 000 | 45 000 | 160 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 899 000 | 1 889 000 | 1 731 000 | 1 217 000 | 1 987 000 | 1 195 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 088 000 | 974 000 | 790 000 | 972 000 | 1 154 000 | 738 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 927 000 | 2 299 000 | 2 188 000 | 1 513 000 | 878 000 | 617 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,6% | 17,3% | 11,4% | 24,9% | 31,7% | |||
| Resultat av driften i % | 2,2% | 6,0% | 4,0% | 9,1% | 11,6% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | 2,3 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,1% | 29,7% | 26,5% | 39,1% | 56,8% | 54,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 307 000 | 328 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
