Frisk Legekontor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 062 000 | 4 916 000 | 5 896 000 | 5 206 000 | 3 747 000 | 2 320 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 059 000 | 2 638 000 | 2 061 000 | 2 552 000 | 1 789 000 | 1 095 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 819 000 | 2 637 000 | 1 449 000 | 1 374 000 | 2 323 000 | 1 089 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 275 000 | 1 614 000 | 996 000 | 798 000 | 1 936 000 | 815 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 866 000 | 749 000 | 651 000 | 787 000 | 930 000 | 300 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 706 000 | 6 380 000 | 754 000 | 1 102 000 | 1 412 000 | 1 612 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 277 000 | 6 792 000 | 347 000 | 948 000 | 1 650 000 | 1 286 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 294 000 | 337 000 | 1 058 000 | 941 000 | 691 000 | 625 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 67,4% | 61,8% | 125,1% | 122,6% | 109,5% | |||
| Resultat av driften i % | 57,5% | 53,7% | 35,0% | 49,0% | 47,7% | 47,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,8 | 18,9 | 0,7 | 1,2 | 2,1 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,9% | 95,3% | 24,7% | 50,2% | 70,5% | 67,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 979 000 | 896 000 | 941 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
