Frilans Finans Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 68 844 000 | 72 983 000 | 67 495 000 | 56 209 000 | 52 954 000 | 54 705 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 051 000 | -593 000 | -1 087 000 | 13 000 | -1 608 000 | -1 530 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 086 000 | -693 000 | -1 133 000 | -15 000 | -1 695 000 | -1 477 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 086 000 | -693 000 | -1 133 000 | -15 000 | -1 695 000 | -1 477 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 418 000 | 11 111 000 | 11 804 000 | 11 931 000 | 11 949 000 | 9 875 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 511 000 | -412 000 | -315 000 | 818 000 | 833 000 | -2 272 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 919 000 | 11 534 000 | 12 130 000 | 11 124 000 | 11 128 000 | 12 147 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,8% | -5,0% | -8,8% | 0,4% | -14,0% | |||
| Resultat av driften i % | -1,5% | -0,8% | -1,6% | 0,0% | -3,0% | -2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,5% | -3,7% | -2,7% | 6,8% | 7,0% | -23,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
