Frilans Finans Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 76 090 000 | 68 844 000 | 72 983 000 | 67 495 000 | 56 209 000 | 52 954 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 704 000 | -1 051 000 | -593 000 | -1 087 000 | 13 000 | -1 608 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 815 000 | -1 086 000 | -693 000 | -1 133 000 | -15 000 | -1 695 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 815 000 | -1 086 000 | -693 000 | -1 133 000 | -15 000 | -1 695 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 643 000 | 11 418 000 | 11 111 000 | 11 804 000 | 11 931 000 | 11 949 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 510 000 | 511 000 | -412 000 | -315 000 | 818 000 | 833 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 144 000 | 10 919 000 | 11 534 000 | 12 130 000 | 11 124 000 | 11 128 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,5% | -8,8% | -5,0% | -8,8% | 0,4% | |||
| Resultat av driften i % | -2,2% | -1,5% | -0,8% | -1,6% | 0,0% | -3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,7% | 4,5% | -3,7% | -2,7% | 6,8% | 7,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
