Fridmark Næring AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 733 000 | 5 282 000 | 4 945 000 | 4 369 000 | 3 451 000 | 3 484 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 460 000 | 2 683 000 | 2 046 000 | 1 977 000 | 1 259 000 | 1 183 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 676 000 | -883 000 | -340 000 | 381 000 | -514 000 | -762 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 370 000 | -754 000 | -309 000 | 297 000 | -401 000 | -594 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 64 137 000 | 61 997 000 | 57 249 000 | 57 838 000 | 55 119 000 | 52 836 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 060 000 | 1 444 000 | 949 000 | 815 000 | 639 000 | 1 029 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 496 000 | -1 414 000 | -958 000 | -849 000 | -1 146 000 | -745 000 |
|
|
| Sum gjeld | 67 693 000 | 64 854 000 | 59 155 000 | 59 501 000 | 56 904 000 | 54 610 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 4,4% | 3,5% | 3,5% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 42,9% | 50,8% | 41,4% | 45,3% | 36,5% | 34,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 1,6 | 1,1 | 0,6 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -3,8% | -2,2% | -1,6% | -1,4% | -2,1% | -1,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
