Frian AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 576 000 | 2 709 000 | 937 000 | 727 000 | 474 000 | 769 000 |
|
|
| Driftsresultat | -350 000 | 1 493 000 | 812 000 | 508 000 | 201 000 | 533 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 424 000 | 1 217 000 | 691 000 | 589 000 | 311 000 | 632 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 593 000 | 1 270 000 | 621 000 | 526 000 | 605 000 | 550 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 42 956 000 | 52 796 000 | 51 727 000 | 52 390 000 | 39 783 000 | 35 400 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 38 365 000 | 26 516 000 | 29 825 000 | 30 409 000 | 43 724 000 | 49 968 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 55 919 000 | 53 326 000 | 52 056 000 | 51 435 000 | 50 950 000 | 50 345 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 402 000 | 25 987 000 | 29 496 000 | 31 365 000 | 32 557 000 | 35 023 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,6% | 2,8% | 1,5% | 0,9% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | -22,2% | 55,1% | 86,7% | 69,9% | 42,4% | 69,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 60,5 | 106,5 | 278,7 | 171,8 | 221,9 | 277,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 68,8% | 67,2% | 63,8% | 62,1% | 61,0% | 59,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 80 000 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
