Frelsesarmeens Stiftelse for Sosialt Arbeid
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 298 000 | 3 521 000 | 1 351 000 | 1 632 000 | 2 034 000 | 941 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 398 000 | 1 424 000 | -773 000 | -363 000 | -521 000 | -3 847 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 588 000 | 7 439 000 | -4 763 000 | 4 557 000 | 521 000 | -698 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 588 000 | 7 439 000 | -4 763 000 | 4 557 000 | 521 000 | -698 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 54 694 000 | 47 698 000 | 40 270 000 | 44 902 000 | 41 412 000 | 40 423 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 52 193 000 | 45 605 000 | 38 166 000 | 42 929 000 | 38 371 000 | 37 851 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 501 000 | 2 092 000 | 2 104 000 | 1 974 000 | 3 041 000 | 2 573 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | 16,9% | -1,8% | 10,6% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | -107,7% | 40,4% | -57,2% | -22,2% | -25,6% | -408,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 21,9 | 22,8 | 19,1 | 22,7 | 13,6 | 15,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,4% | 95,6% | 94,8% | 95,6% | 92,7% | 93,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
