Fredrik Nilssen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 178 000 | 1 402 000 | 4 489 000 | 4 587 000 | 4 668 000 | 5 413 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 570 000 | 134 000 | 2 559 000 | 2 500 000 | 13 000 | 1 693 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 604 000 | 122 000 | 2 558 000 | 2 481 000 | -31 000 | 1 628 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 699 000 | 84 000 | 1 964 000 | 1 933 000 | -88 000 | 1 590 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 354 000 | 95 000 | 378 000 | 785 000 | 1 135 000 | 1 082 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 91 000 | 6 615 000 | 6 543 000 | 3 113 000 | 100 000 | 3 735 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 591 000 | 4 290 000 | 4 306 000 | 2 343 000 | 409 000 | 1 898 000 |
|
|
| Sum gjeld | 854 000 | 2 420 000 | 2 614 000 | 1 555 000 | 826 000 | 2 920 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -30,9% | 2,0% | 47,3% | 97,4% | 0,4% | |||
| Resultat av driften i % | -882,0% | 9,6% | 57,0% | 54,5% | 0,3% | 31,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 2,7 | 2,5 | 2,0 | 0,1 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,2% | 63,9% | 62,2% | 60,1% | 33,1% | 39,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 216 000 | 264 000 | 562 000 | 507 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
