Fredeng AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 641 000 | 19 095 000 | 18 086 000 | 17 200 000 | 16 219 000 | 15 839 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 663 000 | 466 000 | -945 000 | 750 000 | -1 984 000 | 567 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 771 000 | 497 000 | -943 000 | 739 000 | -1 996 000 | 525 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 186 000 | 497 000 | -943 000 | 739 000 | -1 873 000 | 631 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 707 000 | 519 000 | 573 000 | 726 000 | 763 000 | 5 533 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 048 000 | 4 738 000 | 4 388 000 | 4 701 000 | 4 411 000 | 2 158 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 233 000 | 2 047 000 | 1 550 000 | 2 493 000 | 1 754 000 | 3 827 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 522 000 | 3 209 000 | 3 412 000 | 2 935 000 | 3 420 000 | 3 864 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 62,9% | 9,9% | -18,0% | 14,2% | -30,8% | |||
| Resultat av driften i % | 19,7% | 2,4% | -5,2% | 4,4% | -12,2% | 3,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,5 | 1,5 | 1,4 | 1,7 | 1,4 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,5% | 38,9% | 31,2% | 45,9% | 33,9% | 49,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 417 000 | 2 784 000 | 1 932 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
