Franks Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 757 000 | 6 857 000 | 5 025 000 | 5 294 000 | 6 478 000 | 4 575 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 150 000 | 1 879 000 | 1 005 000 | 968 000 | 1 550 000 | 991 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 139 000 | 1 735 000 | 982 000 | 925 000 | 1 513 000 | 958 000 |
|
|
| Årsresultat | 886 000 | 1 330 000 | 766 000 | 722 000 | 1 176 000 | 746 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 805 000 | 5 248 000 | 4 244 000 | 3 461 000 | 3 161 000 | 3 417 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 665 000 | 4 802 000 | 3 894 000 | 3 955 000 | 3 756 000 | 2 115 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 306 000 | 7 420 000 | 6 090 000 | 5 325 000 | 4 603 000 | 3 427 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 163 000 | 2 630 000 | 2 048 000 | 2 091 000 | 2 315 000 | 2 105 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,8% | 20,9% | 13,3% | 13,5% | 25,1% | |||
| Resultat av driften i % | 17,0% | 27,4% | 20,0% | 18,3% | 23,9% | 21,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,0 | 2,9 | 3,8 | 3,9 | 3,3 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,3% | 73,8% | 74,8% | 71,8% | 66,5% | 61,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 480 000 | 465 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
