Framtidsbygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 455 000 | 11 849 000 | 10 816 000 | 7 624 000 | 9 281 000 | 5 310 000 |
|
|
| Driftsresultat | 344 000 | 1 173 000 | 1 197 000 | 951 000 | 961 000 | -2 790 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 270 000 | 1 070 000 | 1 120 000 | 840 000 | 800 000 | -2 963 000 |
|
|
| Årsresultat | 270 000 | 1 070 000 | 1 120 000 | 840 000 | 800 000 | -2 963 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 139 000 | 185 000 | 6 000 | 6 000 | 8 000 | 41 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 327 000 | 2 782 000 | 1 750 000 | 1 198 000 | 777 000 | 1 592 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 119 000 | -1 389 000 | -2 459 000 | -3 579 000 | -4 419 000 | -5 219 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 586 000 | 4 356 000 | 4 216 000 | 4 783 000 | 5 205 000 | 6 852 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 49,7% | 80,9% | 95,6% | 79,8% | |||
| Resultat av driften i % | 3,0% | 9,9% | 11,1% | 12,5% | 10,4% | -52,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,3 | 0,2 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -45,4% | -46,8% | -140,0% | -297,3% | -562,2% | -319,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 375 000 | 221 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
