Fram Reinlag DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 095 000 | 8 868 000 | 8 013 000 | 7 155 000 | 5 317 000 | 8 260 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 335 000 | 3 224 000 | 2 272 000 | 1 833 000 | 168 000 | 2 416 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 465 000 | 3 308 000 | 2 298 000 | 1 840 000 | 177 000 | 2 408 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 465 000 | 3 308 000 | 2 298 000 | 1 840 000 | 177 000 | 2 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 095 000 | 1 496 000 | 1 507 000 | 1 192 000 | 1 340 000 | 1 519 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 057 000 | 8 634 000 | 6 766 000 | 5 813 000 | 4 953 000 | 6 164 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 756 000 | 8 339 000 | 6 568 000 | 6 108 000 | 5 504 000 | 6 450 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 395 000 | 1 790 000 | 1 704 000 | 897 000 | 790 000 | 1 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,2% | 36,0% | 30,2% | 27,8% | 2,7% | |||
| Resultat av driften i % | 25,7% | 36,4% | 28,4% | 25,6% | 3,2% | 29,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 5,5 | 4,4 | 7,8 | 8,4 | 6,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,6% | 82,3% | 79,4% | 87,2% | 87,5% | 84,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 429 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
