Fp System Design AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 663 000 | 14 719 000 | 16 854 000 | 15 336 000 | 12 251 000 | 11 539 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 567 000 | 331 000 | 803 000 | 1 940 000 | 832 000 | 1 427 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 487 000 | 251 000 | 764 000 | 1 917 000 | 818 000 | 1 399 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 151 000 | 188 000 | 588 000 | 1 487 000 | 636 000 | 1 088 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 133 000 | 1 536 000 | 750 000 | 214 000 | 297 000 | 292 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 793 000 | 5 394 000 | 6 008 000 | 7 043 000 | 5 198 000 | 5 550 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 321 000 | 3 170 000 | 3 282 000 | 3 295 000 | 2 608 000 | 2 372 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 604 000 | 3 760 000 | 3 476 000 | 3 962 000 | 2 887 000 | 3 470 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,1% | 4,9% | 11,5% | 30,4% | 14,7% | |||
| Resultat av driften i % | 9,4% | 2,2% | 4,8% | 12,6% | 6,8% | 12,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,0 | 2,0 | 1,9 | 2,0 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,5% | 45,7% | 48,6% | 45,4% | 47,5% | 40,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 081 000 | 1 105 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
