Fotograf Reimers Atelier AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 343 000 | 6 963 000 | 6 893 000 | 6 467 000 | 5 387 000 | 4 985 000 |
|
|
| Driftsresultat | 791 000 | 936 000 | 1 297 000 | 1 259 000 | 788 000 | 548 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 517 000 | 1 181 000 | 1 131 000 | 1 523 000 | 881 000 | 678 000 |
|
|
| Årsresultat | 302 000 | 947 000 | 843 000 | 1 236 000 | 709 000 | 553 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 171 000 | 3 345 000 | 572 000 | 2 998 000 | 1 919 000 | 1 648 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 480 000 | 3 678 000 | 5 672 000 | 2 805 000 | 2 556 000 | 1 765 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 281 000 | 979 000 | 4 475 000 | 3 632 000 | 2 896 000 | 2 187 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 370 000 | 6 044 000 | 1 769 000 | 2 170 000 | 1 579 000 | 1 227 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,5% | 18,8% | 28,6% | 29,8% | 22,6% | |||
| Resultat av driften i % | 12,5% | 13,4% | 18,8% | 19,5% | 14,6% | 11,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 0,6 | 3,2 | 1,3 | 1,8 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,3% | 13,9% | 71,7% | 62,6% | 64,7% | 64,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 829 000 | 811 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
